在全球新经济的冲击下背景下，经济结构调整转型变得非常急迫，山东胶合板厂家敏锐的感受到供给侧改革的前奏，总结了原本行业突出的四个问题：

    1. 产品结构单一，丰富不够，不适应市场的多样需求，不能满足日益变化的流行风格；

    2. 作为龙头的建筑模板行业，生产工艺不高，附加值低，成本导向明显，房产市场稍有风吹草动，厂家就会面临严重的困境；

    3. 规模不够，始终没有消除“作坊式”生产组织方式，厂家在扩大再生产上非常犹豫；

    4. 环境问题不够重视，生态难以和谐。

    山东胶合板厂家经过长期的努力，通过解决上述问题，超越部分原本领先的行业基地，成为全国四大胶合板生产基地。

    那么山东胶合板生产行业是如何做到的呢？

    首先，明确市场导向，紧跟市场需求，预测市场发展趋势，跟上产业多样化潮流；

    其次，引入产业园区的生产组织模式，利用合作模式，使得厂家元多经营，上下游分工协作，最大的发挥规模效应，促进小企业规模化，中型企业联合化，生产精细化；

    再次，改造生产方式，改进生产设备，促进生态和谐，经过锅炉改造，烟气处理，水处理等规范化措施，环境友好度大大提升；

    最后，强化了政府的管理机制，在有效监管下，为山东胶合板厂家的产业转型升级提供必要的服务。

    产业园区的胶合板产业转型升级沿着循序渐进的原则进行，为胶合板厂家的调整留足缓冲时间，保证山东胶合板厂家稳步发展。