从2015年开始融资兴起的共享单车，因为解决了城市人群出行“最后一公里”的需求痛点，在2016年迅速呈现爆发式增长。一时间从一线城市迅速扩展到二、三线城市，成为2017年互联网+的最大看点和话题。

　　互联共享单车的爆发和疯狂，也给其他行业带来了巨大的启示和想象，都想把共享概念复制应用到自己的领域。特别是在家电领域，不少企业和商家开始提出共享家电的概念，力图在家电领域也在掀起一个共享热潮。

　　虽说，这一话题在家电领域不断发酵，但是至今还没有看到一个成熟的复制落地者，不论是厂家还是商家，嘴上喊得确实挺凶，可是一旦要落地靠实，就很难看到再向前一步。基本上都是处于造概念上打转转，很难有实质性的突破与进展。

　　不否认有的家电企业已经在一些高校开始了共享洗衣机的尝试，在学校放置共享洗衣机，以方便学生需要快速洗衣的诉求。但对这种共享洗衣机仔细分析，实际上就是面向大学生的廉价洗衣店而已，其限制条件要远大于共享单车。

　　试想，要在一个学校提供共享洗衣机，那么至少要解决以下几个方面的条件，第一摆放洗衣机需要场地；第二水源；第三电源；第四管理人员等诸多条件。对于场地而言，少了拥挤不堪，多了一来难以提供很大的空间，毕竟学校的场地有限；水源、电源比较好解决，但却受制于环境；必要的管理人员还是要有的，多少要看提供怎样的服务。这样下来，解决学校的共享洗衣问题，就不是一台或几台洗衣机，多少都是一个难以确定的问题。

　　洗衣机如此，冰箱也不是没有难度。冰箱配置到什么地方？饭厅还是宿舍区域？放入的东西如果N多天不去取用，管理者怎样处置？在公共场所储藏食品等，有没有诸如安全方面的问题，又该如何解决？看来冰箱要想共享，难度不比洗衣机小，实际上要比想象的大得多。

　　电视，现在很多公共场所已经有大屏拼接的电视墙幕，其性质就是共享的。但是却难以形成盈利模式。将其封闭收费，那不就是现在的电影院嘛！如果不封闭，就是现在的公共电视墙幕，更谈不上如何去向观看者收费，盈利模式更是无从谈起。

　　所以说，室内使用的彩电、冰箱、空调、洗衣机，厨电甚至小家电，能不能和室外使用的单车一样，就可以按照一样的模式去运营。想把共享单车的那一套模式复制在家电产品上，其难度绝非小可。起码至今还没有找到一个将家电产品实现共享的路径。

　　之所以会出现家电不能像单车那样，形成互联共享的盈利模式。一个“家”字就决定了，家电共享难以形成盈利模式。彩电是人们在家里观影的，冰箱是自己家里储藏食物等，洗衣机、空调都是在“家”里独享的。起码，家电品是室内私用成分大于室外共用成分。

　　因此，家电产品要像共享单车那样形成热潮的可能性几乎没有，如果把精力放在原有产品的共享上，不如去多投入资源，研发一些更能够解决用户使用痛点的产品，那才是挠到了用户痛点上，否则只能算是逆水行舟。

　　况且，共享单车模式已经遭遇质疑，其疯狂的融资，商业门槛极低，易简单复制，靠“烧钱”扩张。带来的巨大的泡沫已经受到诟病，造成的严重过剩和“城市问题”还不知怎么解决，再要上共享家电，恐怕还得等共享单车的弊端克服掉后再说吧。至少现在大面积推广还是不合时宜！